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成都華日通訊技術(shù)股份有限公司前身創(chuàng)辦于1993年，是我國(guó)領(lǐng)先的無(wú)線(xiàn)電頻譜管理系統(tǒng)整體解決方案提供商。華日通訊秉持“振興中國(guó)民族無(wú)線(xiàn)電產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)愿景，專(zhuān)注于無(wú)線(xiàn)電監(jiān)測(cè)相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)品的研究和生產(chǎn),在無(wú)線(xiàn)電頻譜管理、無(wú)人機(jī)偵測(cè)管制、鐵路通信監(jiān)測(cè)、物聯(lián)網(wǎng)頻率監(jiān)管等技術(shù)領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。華日通訊是國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)核心設(shè)備——無(wú)線(xiàn)電接收設(shè)備全國(guó)產(chǎn)化、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，其產(chǎn)品應(yīng)用遍及全國(guó)所有省市自治區(qū)，并逐步開(kāi)拓了歐洲、東南亞市場(chǎng)，在全國(guó)無(wú)線(xiàn)電管理部門(mén)的市場(chǎng)占有率達(dá)40%左右，2019年銷(xiāo)售額為6個(gè)多億，為同行業(yè)之首。公司曾獲得“四川省民營(yíng)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力200強(qiáng)”、“成都市軟件企業(yè)50強(qiáng)”、“成都市改革開(kāi)放30年突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“武侯區(qū)工業(yè)企業(yè)納稅10強(qiáng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

隨著華日通訊業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)、計(jì)劃控制、物資采購(gòu)再到生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)配送和市場(chǎng)銷(xiāo)售，產(chǎn)品全生命周期管理的業(yè)務(wù)協(xié)同能力面臨挑戰(zhàn)。同時(shí)，個(gè)性化時(shí)代背景下，尤其是軍工行業(yè)，業(yè)務(wù)大多為定制項(xiàng)目，使得公司面對(duì)定制化產(chǎn)品的項(xiàng)目一體化經(jīng)營(yíng)需求日益增強(qiáng)。公司產(chǎn)品多樣化、客戶(hù)需求個(gè)性化與制造業(yè)本身關(guān)注的交期、成本、質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)不確定性，造成公司對(duì)當(dāng)下產(chǎn)供平衡、制造協(xié)同要求越來(lái)越高。

另外，公司面臨這定制化項(xiàng)目導(dǎo)致大量浪費(fèi)和資源占?jí)旱那闆r；企業(yè)需要通過(guò)智能數(shù)字化應(yīng)用的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置的挑戰(zhàn)：包括產(chǎn)供平衡下的全局智能化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，滿(mǎn)足邊研發(fā)、邊采購(gòu)、邊生產(chǎn)等相關(guān)軍工特性的前提下，構(gòu)建企業(yè)資源協(xié)同，以應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)情況。

因此，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得公司需要進(jìn)一步完成信息化的全面梳理。

結(jié)合行業(yè)洞察分析和對(duì)企業(yè)自身企情況及能力的調(diào)研，金蝶認(rèn)為華日通訊需要建立業(yè)務(wù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)深耕產(chǎn)業(yè)下的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化重塑的雙輪驅(qū)動(dòng)。從集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)協(xié)同雙向指標(biāo)逐步建立起華日通訊的IT構(gòu)建架構(gòu)。金蝶認(rèn)為，解決華日通訊當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，可以基于金蝶云星空平臺(tái)的項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過(guò)該項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制、事后分析的一體化管理，完善企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的全面協(xié)同和信息共享體系。

通過(guò)K/3 PLM和金蝶云星空的研發(fā)到生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化支撐，打通企業(yè)數(shù)據(jù)和流程連街，實(shí)現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)一體化協(xié)同：

通過(guò)項(xiàng)目管理下的全局計(jì)劃監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，從計(jì)劃基礎(chǔ)和需求管理建立規(guī)范的全局計(jì)劃管理體系，并通過(guò)系統(tǒng)將計(jì)劃數(shù)據(jù)推送至業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)、委外和采購(gòu)管理。

通過(guò)項(xiàng)目管理下的生產(chǎn)體系，完善企業(yè)生產(chǎn)從BOM到總裝工廠(chǎng)與裝配工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)鏈條。通過(guò)兩種領(lǐng)料模式和兩種入庫(kù)模式解決總裝和裝配工廠(chǎng)之間的領(lǐng)料和入庫(kù)的繁雜混亂，幫助生產(chǎn)體系實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同。

通過(guò)項(xiàng)目管理下的物資采購(gòu)體系，完善企業(yè)采購(gòu)鏈效率提升。項(xiàng)目管控平臺(tái)制定項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃，如根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定實(shí)施交付階段里程碑，并進(jìn)行WBS任務(wù)分解；制定物資、人工和費(fèi)用計(jì)劃，保障項(xiàng)目資源的及時(shí)投入，并形成了項(xiàng)目的計(jì)劃毛利率。

通過(guò)物資采購(gòu)模塊，幫助項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施把控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。如采購(gòu)業(yè)務(wù)和物資領(lǐng)用業(yè)務(wù)根據(jù)設(shè)備清單下推形成避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；物資需求計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理或者生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)設(shè)備清單和項(xiàng)目進(jìn)度提起采購(gòu)申請(qǐng)，系統(tǒng)自動(dòng)通知采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行采購(gòu)動(dòng)作；采購(gòu)方式分成延續(xù)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、提前采購(gòu)、通用采購(gòu)、資產(chǎn)采購(gòu)，采購(gòu)合同需要比對(duì)歷史采購(gòu)價(jià)格及降成本目標(biāo)。

通過(guò)項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)核算體系，完善不同業(yè)務(wù)組織類(lèi)別情況下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，逐步建立華日通訊的財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目檔案設(shè)計(jì)WBS結(jié)構(gòu)，并通過(guò)系統(tǒng)得到基于WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行反饋，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交期的及時(shí)跟進(jìn)，并通過(guò)邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)邊生產(chǎn)的模式協(xié)同響應(yīng)交期。

通過(guò)項(xiàng)目管理模塊，在銷(xiāo)售合同中對(duì)項(xiàng)目中的產(chǎn)品及現(xiàn)場(chǎng)交付明確相關(guān)的質(zhì)量要求，在來(lái)料環(huán)節(jié)按照物料體系進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)，生產(chǎn)和委外入庫(kù)均按照其約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在庫(kù)存環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)按照質(zhì)檢周期的超期復(fù)驗(yàn)，在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)完善針對(duì)發(fā)運(yùn)場(chǎng)景的質(zhì)量檢驗(yàn)，最后在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)其他質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)際情況分析。通過(guò)項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)督體系的完整追溯。

通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算體系幫助企業(yè)完善成本管控體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的全面跟蹤管理。成本管控分為四個(gè)階段：銷(xiāo)售階段的預(yù)算成本、深化設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃成本、實(shí)施交付階段的實(shí)際成本和竣工結(jié)項(xiàng)階段的結(jié)算成本。四個(gè)階段分別實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、交付、采購(gòu)四個(gè)業(yè)務(wù)序列的績(jī)效考核，確保實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。