2020年充滿危機與挑戰(zhàn),很多企業(yè)在協(xié)同方面面臨四大“痛點”:
連接之痛:員工與員工、員工與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)、系統(tǒng)與IOT的業(yè)務等錯綜復雜的連接,導致效率降低;
數(shù)據(jù)之痛:不完整、不精準、不及時、不對稱對造成決策困難;
生態(tài)之痛:內外系統(tǒng)和信息難以打通、對接人更換導致內部員工與外部伙伴無法及時聯(lián)絡;
傳統(tǒng)IT之“痛”:流程剛性、數(shù)據(jù)煙囪、對大并發(fā)大數(shù)量支撐有限、缺乏敏捷性、運維成本高、功能而非場景驅動等等,都會直接或間接影響協(xié)同,進而給業(yè)務發(fā)展造成困擾。
11月6日,“重構數(shù)字戰(zhàn)斗力”金蝶云全球用戶大會云之家智能協(xié)同平行論壇在三亞隆重舉辦。
河鋼集團數(shù)字技術有限公司總經理申培、華為海洋網絡有限公司IT管理部部長蒙方明、中國一拖集團信息中心負責人孫戰(zhàn)勝、海信辦公共享系統(tǒng)部部長侯靜、云之家CEO宋立超、CTO宋凱等重量級嘉賓和百名知名企業(yè)代表出席大會,探討協(xié)同中臺如何為業(yè)務增長賦能,重構數(shù)字戰(zhàn)斗力。
產業(yè)互聯(lián)網、數(shù)字化轉型和 EBC 浪潮中,如果堅定不移地選擇重構自我,那么,是將之前的成果全部推翻重建?
還是想辦法將各個系統(tǒng)和場景的共通數(shù)據(jù)抽象出來做中臺,反過來統(tǒng)一服務管理和業(yè)務?
不少企業(yè)意識到:眼下,業(yè)務、數(shù)據(jù)、生態(tài)和組織的融合成為數(shù)字化轉型中重要且緊急的一環(huán)。
云之家CTO宋凱和標桿企業(yè)代表在會議上隆重發(fā)布云之家協(xié)同能力中臺。該中臺致力于整合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的能力,構建零代碼配置平臺,不用更多的開發(fā)成本即可實現(xiàn)場景化創(chuàng)新,通過中臺的建設支持敏捷前臺和穩(wěn)定的后臺。讓業(yè)務應用和數(shù)據(jù)通過這些能力進行重組,甚至連接內外部生態(tài),產生更多的場景化應用,快速賦能一線業(yè)務人員。
簡而言之,就是用一個數(shù)字化平臺,去管理企業(yè)人、財、物等系統(tǒng),而在過去,這些系統(tǒng)被打散在企業(yè)各個業(yè)務角落,成為了“數(shù)據(jù)煙囪”。如今,云之家取而代之的是一個協(xié)同中臺,幫助企業(yè)實現(xiàn)運營云化,管理升級、信息化IT架構升級。
在工業(yè)制造領域,云之家助力河鋼,打造“河鋼在線”連接12+萬人的公共服務平臺。云之家成熟的本地化部署能力,連接10+個異構系統(tǒng)、50+個業(yè)務應用;對接IDM、蒼穹、sHR、黨建平臺、財智云、外事系統(tǒng)等異構系統(tǒng),創(chuàng)建車輛管理、一卡通管理、員工自助、物資管理等業(yè)務輕應用。
河鋼在線實現(xiàn)統(tǒng)一用戶、應用、流程和門戶,使上百個系統(tǒng)互聯(lián)互通。讓數(shù)據(jù)落地,以平臺化建設促進集團管控,真正實現(xiàn)一站式辦公,進而引領業(yè)務、體制、機制變革,支撐河鋼全球化創(chuàng)新協(xié)同辦公的中臺。
在智能通訊領域,云之家為華為海洋68天快速搭建自主可控的數(shù)字化管理平臺。面對中美貿易戰(zhàn)所帶來的技術解耦,當Oracle不再服務中國企業(yè),華為海洋攜手金蝶&云之家頂住壓力68天替換100+IT系統(tǒng)。
蒙方明表示:數(shù)字化管理平臺將星空、蒼穹、云之家、HR四大產品線集成,貫通主數(shù)據(jù)和業(yè)務流程。云之家作為其他三大平臺的門戶,為日常運營提供數(shù)據(jù)支撐及信息共享;滿足多組織協(xié)同運營、數(shù)據(jù)共享、跨組織審批、查詢等,提高運營效率;建立起從行政、業(yè)務、人力資源管理一體化的協(xié)同系統(tǒng)。通過云之家,華為海洋讓所有信息安全快速地聚焦在一個門戶內,賦能員工高效協(xié)同開展業(yè)務,實現(xiàn)公司的管理要求。
在農機制造領域,云之家助力中國一拖,打造“中國一拖東方紅云”工業(yè)互聯(lián)網平臺。2019 年,集團制定 3 年數(shù)字化轉型規(guī)劃:以智能化、平臺化、全程電子化、內外協(xié)同為目標,基于云之家打造“中國一拖東方紅云平臺”。
據(jù)孫戰(zhàn)勝講:我們用云之家不是僅使用一個軟件,更重要的是企業(yè)數(shù)字化賦能能力,通過這個平臺我們快速搭建與云之家消息、流程完全融合的重大事項督辦管理、合同全電子化管理,并和s-HR完美組織架構融合實現(xiàn)全員HR移動化管理,形成統(tǒng)一門戶、流程、信息發(fā)布和業(yè)務融合的數(shù)字化協(xié)同戰(zhàn)斗力。平臺建成后將節(jié)省將近60人工作量,IT價值得到大大體現(xiàn),將數(shù)字化建設全面融入公司管理和業(yè)務過程中,有力支撐了中國一拖集團東方紅云數(shù)字化轉型平臺建設。
在家電制造領域,云之家打造海信白色家電全產業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同平臺。侯部長說:“信鴻X是基于云之家構建的辦公平臺,連接全球8萬員工。自誕生以來,從單體辦公效率的提升到平臺賦能、改變工作方式、定義全新企業(yè)運營模式,再到激活組織、共建生態(tài)?!?/span>
如今,信鴻X已成為集成內外部生態(tài)的協(xié)同中臺,是海信人日常工作方式。讓海信業(yè)務應用都變成智能、有溫度的應用,多維重構數(shù)字戰(zhàn)斗力,廣泛激活每一位員工的使命感、積極性、創(chuàng)造性,從本質上提升海信這個超大型組織應對內部外環(huán)境變化、應對未來全球不確定性考驗的能力。
未來海信期待攜手云之家,挖掘數(shù)字價值,通過企業(yè)消息協(xié)同組件賦能海信內外部生態(tài)應用,開啟社交化協(xié)同新潮流。
云之家CEO宋立超表示,對云之家和客戶而言,2020 都是不平凡的一年,是轉折的一年。展望 2021-2023年,我們堅持以客戶為中心,打造偉大的產品;將加大平臺生態(tài)構建的投入;致力于進一步提升客戶滿意度和員工幸福度。
我們將繼續(xù)聚焦頭部和中大企業(yè)市場,將為客戶創(chuàng)造價值作為產品發(fā)展的起點,以幫助頭部客戶成功引領標準產品成功,以標準產品成功來幫助更多的客戶成功,矢志打造最值得托付的新一代智能協(xié)同云。